Google Apps: практика применения.   Степан Орос   директор компании ОСТ

Краткие тезисы доклада (скачать презентацию)

1. История развития. Google Apps - это технологии, которые Google развивает более 6 лет
2. Обзор продуктов Google Apps для бизнеса
• Gmail
• Календари
• Диск
• Сайты
• Сейф
3. Сравнительная характеристика традиционных технологий и Google Apps.
• Сравнение стоимости традиционных и облачных технологий 
4. Опыт внедрения за рубежом. Отзывы и экономическая эффективность
5. Опыт внедрения на Украине. Отзывы и экономическая эффективность

Мобильная платформа 1С:Предприятия 8. Обзор, развитие. Виталий Рыбалка фирма 1С

Краткие тезисы доклада 

Внедрение сервис - ориентированной архитектуры в операционной деятельности банка. Разработка и внедрение каталога услуг. Константин Бабиченко начальник управления коммуникаций и системного администрирования ПАО "Дельта Банк"

Краткие тезисы доклада (скачать презентацию)

• Внедрение сервис - ориентированной архитектуры как проект.
• "Бизнес" или "процессы"?
• СОА - это просто?
• Ограничения прокета
• Сценарий внедрения
• Масштаб проекта
• Этапы проекта
• Показатели достижения цели
• Эффект сегодня
• Разработка и внедрение каталога услуг - опыт, особенности, нюансы.
• Системы или сервисы?
• Что нам стоит...перестроить...
• Что такое каталог услуг
• Элементы решений
• Как это выглядит?
• Зачем это нужно?
• Как это использовать?
• Как это продать?
• Начало пути

ІТ всередині ІТ: Побудова ІТ департаменту для ІТ компанії. Адріян Павлікевич, віце-президент Софт-Серв

Краткие тезисы доклада (Завантажити презентацію)

---

 

Баллада о «желтых ботинках». Опыт внедрения 1С:УПП на Запорожской обувной фабрике “МИДА”. Продолжение. Сергей Бутенко   Директор, Проком, (г.Запорожье)

Краткие тезисы доклада (Скачать презентацию)

(Посмотреть презентацию, состоявшуюся в рамках Семинара-практикума "Эффективное управление производственным предприятием" , 14 февраля 2013 года) 

• О «тяжести» легкой промышленности. Основные направления в которых потребовалось расширение функциональности типовой конфигурации.
• Номенклатура, характеристики, спецификации номенклатуры
• Техоперации, техкарты, тарифы, расценки
• Сменные задания на производство и размещение заказов
• Сдельные наряды
• Сдельная зарплата, как основной «двигатель» производственного конвейера. Особенности плана внедрения.
• Использование он-лайн сервиса для управления проектом

---

АИСТ в облаках. Николай Викнянский, директор и собственник Михаил Лебединский, к.э.н., с.н.с., директор по ИТ ООО «Термопал»

Краткие тезисы доклада (Загрузить ПДФ-файл с подробными тезисами) 

  Развитие нашего бизнеса постоянно выдвигает новые требования к управляющей информационно-аналитической системе. Важнейшим требованием последнего времени стала необходимость обеспечения доступа к нашей ERP-системе (АИСТ, о котором мы неоднократно рассказывали на наших встречах) в условиях географической распределенности бизнеса, большого числа вояжирующих менеджеров, использующих различные устройства – ноутбуки, нетбуки, планшеты, смартфоны. 

    Сразу скажем, что подобная проблема стояла перед нашим бизнесом всегда, и до последнего времени она в достаточной степени решалась с помощью механизмов репликации распределенных баз данных и удаленных рабочих столов. Однако, «мобильная революция» сформировала новые вызовы, ответ на которые является вопросом нашей профессиональной чести. 

    Одним из принципиальных подходов к решению данной проблемы мы определили для себя обеспечение веб-доступа к данным и функциональности системы через стандартные веб-браузеры и, возможно, через специальные приложения для мобильных устройств. Примерно год назад мы решили «осмотреться по сторонам» и выбрать готовое решение, обеспечивающее работу с системой класса ERP в режиме веб-доступа. Мы были настроены даже отказаться от собственной разработки, которая исправно служила нам и развивалась на протяжении десяти лет, в пользу эквивалентного по функциональности продукта. 

    Мы провели что-то вроде тендера – разослали наши технические условия практически всем производителям ERP-систем, представленным на украинском рынке, как зарубежным, так и отечественным. Некоторые детали этого тендера мы можем осветить в ответах на вопросы. Здесь отметим только, что далеко не все производители готовы сейчас обеспечить полнофункциональный веб-доступ к своим системам, не говоря уже о том, чтобы продемонстрировать систему вживую (что являлось главным условием тендера). Результаты анализа предложений показали, что бюджет подобного проекта является достаточно обременительным для нашей небольшой компании. При этом мы были бы вынуждены переучивать весь персонал для работы с новым интерфейсом, а 

перспективы адекватного воспроизведения наших бизнес-процессов оставались неясными. 

    И тут мы в который раз убедились в правильности нашего стратегического решения, принятого 10 лет назад – ориентации на собственные разработки с использованием самого современного инструментария от ведущих производителей. Нам удалось найти инструментальные средства, позволяющие преобразовать нашу клиент-серверную ERPсистему в полноценное веб-приложение, причем, что самое главное, с сохранением функциональности системы и дизайна пользовательского интерфейса, к которым мы все привыкли за годы эксплуатации и развития системы. Бюджет проекта – на два порядка ниже. 

    В заключение отметим, что ход проекта достаточно подробно в реальном времени освещается на профессиональном форуме: http://www.sql.ru/forum/actualthread.aspx?tid=933979&pg=-1. К настоящему времени нашу ветку посетило более 3-х тысяч специалистов, и практически никто не предложил аналогичного решения, что свидетельствует о пионерском характере наших разработок.

---