"Управление развитием ИТ на основе бизнес-архитектуры предприятия, синтеза и мониторинга системы целей и показателей."
24 февраля 2012 года, Киев, Университет КРОК, ул. Лагерная, 30-32, аудитория 245
Семинар и мастер-класс для руководителей и главных специалистов, связанных с управлением развитием информационных систем.
Рассматриваются новые направления и перспективные методы управления развитием ИТ на основе формирования целевой Архитектуры предприятия (АП), стимулов, целей и возможностей развития.
Программа мастер-класса:
Блок 1. "Архитектура предприятия (АП) и новый уровень понимания развивающихся предприятий, готовности ИТ-специалистов к их информатизации"
Новый уровень понимания и наполнения предприятий – интеграция новых свойств предприятий по четырем направлениям: внутренняя и внешняя области поведения, изменчивость бизнеса и требования к экономичности.
Расширение АП до уровня бизнес-дисциплины для бизнес-менеджеров и для ИТ-менеджеров. Задачи управления ИТ на основе планирования цепочки ценности и управления по результатам в программах проектов развития предприятий.
ИТ-кадры и ИТ-процессы. АП как обязательная дисциплина для ИТ-специалистов всех специализаций (стандарт де-факто от ACM/AIS).
Особенности, преимущества, ограничения новой, 3-й версии схемы архитектуры предприятия Дж. Захмана (онтология предприятия).
Блок 2. "Методологии и практика управления реализацией архитектур"
Стыковка или интеграция АП с проектами конкретных ИС. Позиционирование ИТ-инициатив и проектов в рамках развивающейся АП. Связь элементов архитектурного ландшафта с проектами конкретных ИС.
Кадры как компонент Архитектуры Предприятия и ИС. Оценка бизнес-процессов на основе анализа требований к исполнителям и их компетенциям. Пример управления рабочими процессами для сферы ИТ.
Системы целей и показателей предприятия и его ИТ-систем для перехода к плану построения и верификации целевой архитектуры. Связь с мониторингом выполнения этого плана, с организацией сравнения и выбора программных продуктов. Методика разработки моделей результативности и эффективности ИТ.
Блок 3. "Практический взгляд – примеры"
Как правильно начать жить в новом многоквартирном доме? Простой пример выстраивания цепочки целей и показателей.
Как связать бизнес-решения с измеряемыми параметрами ИТ: традиционные решения, неверные решения, инновационные решения. На примере развития сети розничной торговли.Другие примеры.
Блок 4. «Живой консалтинг» - работа с задачами слушателей
Анализ практических задач (на основе описания бизнес-задач предприятий – участников семинара). Совместный анализ проблем и выработка рекомендаций по управлению развитием ИТ на основе бизнес-архитектуры и возможностей ИТ влиять на бизнес-архитектуру (применение архитектурных моделей цепочки добавленной ценности, шкала оценка вклада ИТ, анализ конфликтов и баланса возможностей).
(Выполняется на основе и в рамках заранее предоставленных слушателями описаний ситуации конкретного предприятия: миссия, продукция и услуги предприятия, рынки и основные рыночные угрозы, бизнес-цели и индикаторы целей, предполагаемые стратегические мероприятия по достижению целей, критические бизнес-процессы, основные характеристики выходов бизнес-процессов и обслуживания потребителей, критические точки и области бизнес-процессов.)
Ведущие мастер-класса:
29 - 31 июля 2021, г.Запорожье, состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Участники: CIO, ИТ-руководителям, директора по развитию, производству, продажам, аналитики, планировщики, все, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP. Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.
6 - 8 августа 2020, г.Запорожье, Состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP. Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.
