|
|
|
|
|
|
 |
|
Запрошуємо на новий web-сайт Співтовариства ІТ-директорів України:
https://itdirector.com.ua/ |
Авторизация
Поиск по сайту
Стратегические Партнеры Сообщества
Партнеры Сообщества
 | |
Хостинг-Партнер
Интернет-партнер
| Тезисы и презентации докладов Структура и функциональность ИТ в крупных холдинговых компаниях Г.Е. Домашев, директор по ИТ, ЗАО "АСНОВА холдинг" План доклада 1. Функциональность и структура ИТ на крупных предприятиях. Сервисная и проектная ИТ. 2. Проблемы в развитии ИТ. 3. Сервисная модель в ИТ и принципы ее построения. 4. Опыт построения сервисной ИТ в холдинге "АСНОВА". Практика построения Информационной Системы Управления на ЗАО «Винницабытхим», О.Ю. Михайлик, Начальник отдела Информационно-техническогообеспечения, ЗАО «Винницабытхим» Практический опыт построения информационной системы управления в нашей компании. Мы сейчас завершаем 1-й этап проекта. Комплексная автоматизация телекоммуникационной компании В.Б. Ковгар, начальник отдела ИТ, ДПС ОАО "Укртелеком" 1. Стратегия комплексной автоматизации. 2. Ожидаемый результат комплексной автоматизации. 3. Модель сборки КИС в отрасли телекоммуникаций. 4. Архитектура КИС. 5. Модульная структура КИС телекоммуникационной компании. 6. Структура АСУ ТП телекоммуникационной компании. 7. Ядро КИС. 8. Техническое обеспечение КИС. Разработка ИТ-стратегии производственного предприятия В.Б. Кислинский, начальник отдела информационных и управленческих технологий, ООО НПП "Эталон" Каждое предприятие обладает ИСУ независимо от уровня его автоматизации (различается уровень развития системы, архитектура и используемые технологии). При этом эффективность работы всей организации часто находится в прямой зависимости от эффективности функционирования ее ИСУ. Это утверждение относится к тем предприятиям, которые уже прошли этап борьбы за выживание и вплотную занялись вопросами развития, совершенствования управления и оптимизации бизнес процессов. Сегодня переход на новый уровень управления предприятием не может осуществляться без комплексного развития самой ИСУ. Поэтому в данном докладе мы будем рассматривать процесс усовершенствования системы управления предприятием как процесс развития его ИСУ. Стратегия развития ИСУ может быть различной для каждого предприятия и определяется, в первую очередь, целями функционирования ИСУ, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия. Реализация ИТ-стратегии в крупной торговой сети А.В. Ляпин, директор по ИТ, "Укравтозапчасть" 1. Выбор корпоративного продукта. 2. Выбор программного продукта для филиалов. 3. Организация репликаций БД филиалов с корпоративной БД. 4. Реализация преимуществ ежедневной репликации БД. 5. Проведение квартальных технических советов как реализация слогана "ИТ-стратегия как инструмент развития". 6. Примеры развития бизнеса компании на основе предложений использования информационных технологий. Практика проведения конкурсов, тендеров и закупок ИТ-решений А.Н. Николаенко, начальник отдела АСУП, ГСП ЧАЭС Принципы и практика проведения конкурсов, тендеров и закупок ИТ-решений. Требования к закупкам: 1. Организационная структура проведения тендеров - тендерный комитет. Функции, права, обязанности, ответственность членов ТК. 2. Процедуры обеспечения закупок (открытые торги, торги с ограниченным участием, двухступенчатые торги, торги по ценовым, закупка у одного поставщика). 3. Условия применения процедур закупок. 4. Квалификационные требования к исполнителям. 5. Тендерная документация и тендерные предложения. 6. Раскрытие, оценка и сравнение тендерных предложений. 7. Акцент тендерных предложений и заключение договора закупки. Особенности построения информационной системы в корпорации "Интерпайп" В.А. Рогальский, начальник управления ИТ, НПИГ "Интерпайп" 1. Характеристика "Интерпайпа" как конгломерата разнопрофильных, несходных бизнесов. Политика состоит в предоставлении бизнесам максимальной самостоятельности, за исключением финансовой деятельности. Причем финансовая инфраструктура максимально централизована. Остальные виды инфраструктуры - бухгалтерии, ИТ, АХО и пр. организованы по территориальному принципу. 2. Существующая ситуация. Основная технология - таблицы Excel. Отсутствие сформулированных правил взаимодействия бизнесов с корпоративным центром. Запутанность и частая изменчивость бизнес-процессов. Динамичное изменение оргструктуры. Несоответствие юридической структуры управленческой и, как следствие - невозможность иметь единую иерархию подразделений. Бухгалтерия - отдельная жизнь, не соответствующая нуждам управленческого учета как из-за организации по юрлицам, так и из-за позднего отражения операций. 3. Направление развития. Консолидация на основе финансов. Основа консолидации - бюджет. Структура бюджетных статей определяет правила взаимодействия бизнесов с корпоративным центром. Центр определяет набор общекорпоративных статей, а бизнесы могут детализировать эти статьи для нужд собственного учета произвольным образом. Только недавно перешли на бюджетное управление. 4. ИТ в "Интерпайпе". Особенности ментальности "Интерпайпа" в отношении покупных информационных систем. Отсутствие бизнес-потребностей в информационной системе. Общекорпоративная часть - самостоятельные разработки. В бизнесах - различные системы. Например, на "Нико-Тьюбе" - ИТ-предприятие. Корпоративная инфраструктура на базе LOTUS. Взаимодействие LOTUS с реляционными данными. Взаимоотношения с безопасностью. Технологические и социально-экономические аспекты внедрения ERP-систем Ю.И. Ганноцкий, начальник отдела R3, ОАО "Днепроспецсталь" Совершенствование менеджмента - один из основных ресурсов развития предприятий. ERP-система выполняет роль основного инструмента менеджмента. Существует отставание ERP-систем от новаций менеджмента. Для преодоления отставания ERP-систем от вновь появляющихся бизнес-процессов желательна архитектура ERP-системы, которая состоит из "Базиса" и "Надстройки". "Базис" отвечает за автоматизацию устоявшихся управленческих решений. "Надстройка" - это система оперативного отклика на новации менеджмента. Для первого уровня выгоднее использовать стандартную ERP-систему. Второй уровень реализуется с помощью организационных и технологических мероприятий, обеспечивающих автоматизацию бизнеса "с колес". В докладе будут рассмотрены экономические и социальные вопросы реализации этих двух уровней, представлен технологический и социальный опыт создания уровня оперативного отклика. Также будут освещены типовые маркетинговые приемы крупных производителей ERP-систем и способы нейтрализации негативных воздействий этих приемов на объект автоматизации. В скором времени CIO (Chief information officer) будут выполнять функции автоматизации управления компаний и функции менеджеров компаний. Это улучшит и ускорит развитие экономики в целом. Особенности построения информационной системы в компании "Укрнафта" И.А. Будник, начальник отдела внедрения и эксплуатации информационных систем Одной из главных составляющих успеха крупной современной компании на рынке является информационное обеспечение топ-менеджмента оперативной информацией о деятельности производственных, сбытовых, финансовых и сервисных (ремонтных) подразделений предприятий входящих в состав холдинга. Как обеспечить получение этой информации при существующих каналах связи и при помощи каких программно-аппаратных решений? Система управления предприятием "ПАРУС8" как платформа автоматизации учетных и управленческих задач компании "Укрнафта". Создание корпоративной информационной системы . Константин Трыков Начальник управления информационных технологий ОАО “Damen Shipyards Okean” Увеличение эффективности предприятия путем построения Интегрированной Системы Управления Предприятием. Дмитрий Лукьянов, Директор отделения информационных технологий Международного Автомобильного Холдинга «Атлант-М» ИТ-директор: СОБЫТИЯ
 ИТ-директор: НОВОСТИ
29 - 31 июля 2021, г.Запорожье, состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Участники: CIO, ИТ-руководителям, директора по развитию, производству, продажам, аналитики, планировщики, все, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Про CIO-Jazz-2021 - версія для мобільного
6 - 8 августа 2020, г.Запорожье, Состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP. Про CIO-Jazz-2020 - версія для мобільного |
||||||
