KPI-Школа Мотивации и Управления Александра Литягина
Как построить правильную СИСТЕМУ ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотрудника в любой организации? Как построить универсальную и стабильную систему KPI-мотивации?
Приглашаем Первых Лиц компаний, топ-менеджеров и руководителей служб на семинары:
KPI-ШКОЛА МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
Часть 1: «KPI-МОТИВАЦИЯ. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ»
КИЕВ (11-12 марта), Ижевск (8-9 апреля),
Екатеринбург (15-16 апреля), Новосибирск (22-23 апреля), МОСКВА (17-18 июня).
Цель: Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады, премии и бенефиты).
В программе семинара:
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как быстро провести грейдирование в своей компании и определить кто-сколько должен получать?
7. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
8. KPI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т.п..
KPI-ШКОЛА МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
Часть 2: «KPI-МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТУ»
КИЕВ (13-15 марта), Ижевск (10-12 апреля),
Екатеринбург (17-19 апреля), Новосибирск (24-26 апреля), МОСКВА (19 - 21 июня).
Цель: Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, оплачивать труд по результатам.
В программе семинара:
1. Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации? 4 типа синих KPI (формат BSC).
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? (строим KPI-карту).
3. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI (KPI-математика).
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
5. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
6. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
7. Как правильно расчитать % выполнения поручений и стандартов?
8. Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
9. Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
10. Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?
Подробные программы семинаров, отзывы, видео- и фото с предыдущих семинаров, статьи автора - по запросу.
Семинары неоднократно читались в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва). Вы можете заказать проведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши даты и место). Стоимость корпоративного семинара $1 500-$9 000.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ГРИВНАХ: в Киеве: 2 дня - 3 700, 5 дней - 7 400.
в Москве: 2 дня - 4 800, 5 дней - 9 600.
Акция дл
я Участников клуба ИТ-Директоров:
- 10 % оплате в течении 5 рабочих дней после публикации этого объявления.
- 50% Для Первых Лиц (для учредителей и генеральных директоров);
до - 50% групповые (командные) скидки: для второго участника - 10%, для 3-го - 20%, для 4-го - 30%, для 5-го - 40%, для 6-го и далее - 50%. Скидки не суммируются.
При регистрации укажите “ИТ-Директор” и получите скидку.
РЕГИСТРАЦИЯ: LITYAGIN.RU
ПО ВОПРОСАМ УЧАСТИЯ в семинарах и для получения подробной программы и информации обращайтесь:
+38 (050) 48-48-642, +7 (499) 505-50-24, skype: evgenia_zhirnuakova, e-mail: [email protected].